Convaincre ses collègues c'est épuisant : Lucie a trouvé une autre méthode

Dans cet épisode enregistré en public, Lucie partage son parcours de mobilisation écologique en entreprise.

Très vite, elle réalise que convaincre ses collègues un à un n’est ni efficace, ni tenable.

Elle décide alors de miser sur une autre stratégie : créer les conditions d’un changement collectif, structuré, durable, et soutenu par la direction.

Ce récit concret donne des clés à toutes celles et ceux qui veulent faire évoluer leur entreprise sans se heurter à des résistances permanentes… et sans s’épuiser.

Mobilisation écologique en entreprise : agir sans devoir convaincre tout le monde

L’écologie au travail ne gagne pas à être portée seule contre tous.

Tenter d’embarquer ses collègues un à un peut vite se transformer en mission impossible.

Une autre voie consiste à structurer des espaces et des dynamiques qui donnent envie d’agir, sans pression :

Miser sur les personnes déjà convaincues permet de créer une dynamique, en leur confiant des missions précises

Les discours moralisateurs ou culpabilisants ne prennent pas en entreprise : mieux vaut incarner et montrer l'exemple (le sien et celui des autres dans la structure) que prêcher.

Mener des actions concrètes et visibles permet souvent d’avoir plus d’impact qu’un débat théorique.

« Je me suis vite dit que convaincre mes collègues un par un… c’est juste sans fin »

Créer un environnement de travail propice aux écogestes

On change plus facilement ses habitudes si le cadre y pousse.

L’écologie en entreprise passe aussi par la création de systèmes concrets qui rendent les gestes durables faciles à adopter :

Fournir des alternatives aux objets jetables, mettre à disposition des contenants réutilisables ou repenser les équipements de pause

Afficher des informations simples (lieux de tri, fonctionnement du compost, calendrier de ramassage)

Choisir des prestataires dont les pratiques sont alignées avec ce que l'on veut créer (traiteur zéro-déchet, collecte des déchets qui prône leur réduction, etc.)

Impliquer la direction et les RH pour ancrer l’écologie au travail

Quand on veut inscrire des pratiques écologiques dans la durée, le relais de la direction ou des RH donne une grande ampleur à son action. Il ne s’agit pas toujours de créer un gros projet RSE, mais souvent d’utiliser les leviers déjà existants dans l’entreprise :

Exprimer clairement ses convictions : même sur un sujet sensible, peut avoir un effet structurant. Lucie a choisi de ne pas prendre l’avion pour un déplacement professionnel. Cette décision, expliquée simplement, est remontée jusqu’à la direction, qui a ensuite revu cette pratique.

Utiliser un dispositif déjà en place : comme la journée de solidarité existante dans l'entreprise. Lucie a proposé de la consacrer en partie à des actions environnementales dans des associations qu'elle connait et recommande.
Lever la main pour rejoindre une "Green Team" dans son entreprise et s'appuyer sur ses collègues individuellement pour leur confier des missions

Passez à l'action : 3 actions pour structurer un environnement de travail plus écolo

A votre niveau personnel : Ne cherchez pas à convaincre tout le monde. Agissez là où c'est possible avec les personnes volontaires.
Au niveau collectif : Rendez facile les gestes écologiques - équipements adaptés, affichage, routines partagées (ex : fournir des gourdes, mug, supprimer les bouteilles en plastique et passer un marché longue durée avec un traiteur zéro déchet dans l'exemple de Lucie)
Au niveau de l'entreprise : S'appuyer sur les dispositifs existants comme "prétexte" pour intégrer l'écologie dans la culture d'entreprise (événement, politique voyage, journée de solidarité, démarche RH...)