Sexisme au travail : pourquoi ça dure et comment en finir

"C’est de l’humour !"

"Les femmes sont moins payées parce qu’elles choisissent des métiers moins bien rémunérés / ne savent pas négocier"

Ces phrases, vous les avez sûrement déjà entendues.

Et c'est inacceptable.

Dans cet épisode, nous explorons les mécanismes qui maintiennent le sexisme au travail et les leviers d’action pour le déconstruire.

Car non, le problème ne se résoudra pas grâce à l'empowerment féminin, comme le dit Marine Pétroline, créatrice du podcast "Chroniques du sexisme ordinaire" et autrice du Guide de déconstruction du sexisme au travail aux éditions Pearson, qui témoigne dans cet épisode.

Dans cet épisode :

Pourquoi le sexisme au travail persiste-t-il ?

Un système de carrière pensé pour des hommes sans charge familiale : absence de flexibilité, horaires incompatibles avec la parentalité, biais à l'embauche et à la promotion. La réussite professionnelle est encore trop souvent construite sur un modèle dépassé.
Une culture du présentéisme toxique : en France, la performance est trop souvent évaluée au temps de présence, au détriment des femmes qui assument aussi les responsabilités familiales. Ce biais favorise les profils pouvant se consacrer entièrement à leur travail, sans prise en compte des réalités de la parentalité où la charge domestique est inégalement répartie.

Le poids des stéréotypes de genre

Les femmes seraient plus plus « douces » et « empathiques » : ce stéréotype enferme les femmes dans des rôles de soutien face aux hommes jugés « compétitifs »
Promouvoir un « leadership au féminin », c’est renforcer l’idée que les femmes dirigeraient différemment au lieu de reconnaître leurs compétences individuelles.
Résultat : les qualités dites “féminines” (écoute, bienveillance) sont perçues comme moins efficaces que les qualités traditionnellement attribuées aux hommes (autorité, prise de risque).

L'empowerment... ou l'injonction de tout gérer (quand c'est impossible)

On dit aux femmes de "prendre confiance", "oser", "négocier leur salaire", comme si c’était à elles seules de s’adapter.

En réalité, le problème vient surtout des structures qui ne prennent pas en compte leurs besoins.

Les entreprises considèrent souvent la maternité comme une "contrainte" et non une réalité intégrable à l’organisation du travail. C'est à ce moment de vie que les inégalités se renforcent entre les hommes et les femmes.

La diversité est un atout pour l'entreprise

Un enjeu légal : la discrimination est interdite, et des lois imposent des quotas pour plus de mixité. Des obligations légales existent pour favoriser l'égalité.
Un enjeu de performance : des études (notamment de McKinsey) montrent que la diversité renforce l'innovation et la résilience. Les entreprises les plus inclusives sont aussi celles qui performent mieux économiquement.
Un enrichissement collectif : des équipes diversifiées développent des solutions plus variées et pertinentes, évitant les biais de groupe. La diversité permet une meilleure prise en compte des besoins des clients et favorise une dynamique plus saine au sein des équipes.

Passez à l'action !

3 façons de déconstruire le sexisme au travail :

A votre niveau personnel : Ne pas rire aux blagues sexistes et expliquer pourquoi ce n'est pas drôle. Ce petit geste permet de remettre en question les comportements problématiques et d’ouvrir le dialogue.
Au niveau collectif : Redonner la parole aux femmes en réunion lorsqu'elles sont interrompues. Trop souvent, les femmes sont coupées en pleine intervention, ce qui nuit à leur visibilité. Veiller à une répartition équitable du temps de parole.
Au niveau de son entreprise : Mettre en place un baromètre mesurant le ressenti des salariés sur les inégalités. Avoir des données concrètes permet d’identifier les problèmes et de suivre les progrès.

Réfléchir à l'organisation du travail : éviter les réunions tardives, favoriser le télétravail. Ces ajustements bénéficient à tous les salariés.

Sensibiliser managers et RH aux biais de genre.

Pour en savoir plus, écoutez l'épisode :

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