Intégrer la transition écologique à son métier

Pour changer le monde à son échelle, Ambroise voulait créer une école de la transition écologique pour former de jeunes étudiants.

Mais il se rend vite compte que pour un impact immédiat, ce sont les professionnels en activité qu'il faut former, ceux aux manettes des entreprises dont les décisions influencent directement l'environnement aujourd'hui.

Cela dit, comment intégrer l'écologie aux métiers déjà existants ?

Comment cela peut nous concerner toutes et tous ?

Dans cet épisode :

Former les professionnels à intégrer la transition écologique dans leurs métiers : quels défis ?

L'intégration de la transition écologique dans le milieu professionnel est possible, nécessaire, mais revêt des défis spécifiques auxquels sont confrontés ceux qui cherchent à la mettre en oeuvre :

L'intérêt de former les actifs : déjà aux manettes décisionnelles des entreprises, les professionnels en activité depuis plusieurs années qui intègrent l'écologie dans leur métier peuvent avoir un impact important en quelques mois, contrairement aux étudiants qui ne seront à ces postes que d'ici 10 à 20 ans.
Former les adultes à la transition écologique dans leur métier : même si cela nécessite de changer des habitudes de travail bien ancrées, la plupart des professionnels ont l'impact du changement climatique en tête. Le plus difficile n'est pas de les convaincre mais de les amener à voir et accepter les changements économiques, notamment de business model, qui entourent les changements à mener pour l'écologie.

Faire son métier en plus écolo, c'est avoir un impact immense : par rapport aux écogestes individuels dont l'impact est limité, en agissant au travail cela nous demande moins d'effort individuel et amène un impact écologique bien plus important !

"Peut-être que tu es un gros viandard ou alors tu adores voyager, etc.

Te priver de ça, quelque part, ça a un coût.

Alors que faire ton métier différemment, ça a zéro coût, juste t'apprends des nouvelles choses, tu as des nouveaux types de conversations.

C'est une manière d'être écolo qui coûte rien donc c'est plutôt bien reçu. "

Le rôle des services RSE pour intégrer l'écologie dans tous les métiers de l'entreprise

Les services RSE ne peuvent pas porter la totalité de la transition écologique de leur entreprise. Leur rôle évolue alors : ils doivent donc non seulement initier les actions écologiques, mais aussi donner aux autres départements les outils et les connaissances nécessaires pour intégrer durablement ces pratiques dans leur fonctionnement quotidien.

Un rôle de leadership et de coordination : les responsables RSE doivent travailler en étroite collaboration avec la direction générale pour aligner la stratégie RSE avec la stratégie globale de l'entreprise. Leur rôle ne s'arrête pas à la stratégie; ils doivent aussi sensibiliser et former les autres départements pour qu'ils prennent en main leurs propres initiatives écologiques.

Former et guider : Pour que la transition écologique soit efficace, chaque département de l'entreprise doit s'approprier sa part de responsabilité. Les RSE doivent ainsi former et guider des équipes comme celles des achats, des finances, ou de la communication, afin qu'elles deviennent autonomes et expertes dans leur domaine respectif.
Profiter des opportunités comme la réglementation et les demandes clients : la réglementation, comme la CSRD, et les exigences croissantes des clients en matière de critères RSE dans les appels d'offres, poussent les entreprises à intensifier leurs efforts. Cette pression externe est une opportunité pour les services RSE de promouvoir des pratiques durables et d'impliquer davantage les autres départements.

" Les RSE, en plus en général, ne sont pas très nombreux par rapport à la taille de l'entreprise, donc ils ne peuvent pas tout transformer, ce n'est pas possible. "

La méthodologie pour intégrer l'écologie à son métier

Dans le contexte professionnel autour de la transition écologique, chaque employé, quel que soit son métier ou sa position dans l'entreprise, peut et doit jouer un rôle actif. Pour cela, différentes zones d'impact ont été identifiées par l'étude des Nouveaux Géants.

Impact direct : L'impact direct concerne les actions immédiates qu'un professionnel peut entreprendre pour réduire l'empreinte environnementale de son entreprise. Par exemple, un responsable des ressources humaines (RH) peut favoriser une mobilité domicile-travail plus responsable pour diminuer le bilan carbone de l'entreprise.

Identifiez comment vos tâches quotidiennes affectent directement l'environnement :
Quels sont les principaux impacts environnementaux de mon entreprise ? Comment mon métier contribue-t-il à ces impacts ?

Impact indirect : L'impact indirect se réfère à l'influence qu'un professionnel peut avoir sur les autres collaborateurs de l'entreprise.
Par exemple, un RH peut mettre en place des formations sur des sujets environnementaux ou intégrer des variables liées à la performance extra-financière dans les mécanismes de rémunération.

Réfléchissez à comment vos décisions et initiatives peuvent inspirer ou obliger d'autres collègues à adopter des pratiques durables :
Quelles sont les parties prenantes internes les plus influencées par mes décisions?
Comment puis-je les inciter à adopter des pratiques écologiques ?

Impact systémique : L'impact systémique concerne l'influence d'une entreprise sur son environnement plus large, y compris les partenaires, les fournisseurs, et même les institutions publiques. Par exemple, un service RH peut collaborer avec des écoles pour sensibiliser les futurs employés aux attentes en matière de durabilité.

Explorez les synergies potentielles avec les parties prenantes externes pour promouvoir des pratiques durables au-delà des murs de l'entreprise :
Avec quels acteurs externes (fournisseurs, clients, partenaires) suis-je en relation, et comment puis-je collaborer avec eux pour des initiatives durables ?

"L'impact direct, indirect, ou systémique dépend du métier, mais aussi du contexte de l'entreprise. L'essentiel, c'est la structure de pensée et comment chacun se l'approprie, en ayant un peu d'ambition et d'esprit d'entreprise pour faire bouger les choses."

Priorisation des métiers à transformer dans l'entreprise

Dans leur première partie de l'étude, les Nouveaux Géants ont identifié des métiers potentiellement prioritaires à transformer au sein des entreprises. Quel que soit le secteur, certains métiers peuvent avoir un impact immédiat et systémique considérable. Cependant, la priorité dépend du contexte spécifique de chaque entreprise.

Logique de priorisation :

Impact direct du métier : Une première logique de priorisation repose sur l'impact direct des métiers. Par exemple, si un métier représente une part significative du bilan carbone de l'entreprise, il devient prioritaire. On commence par les métiers ayant le plus d'impact immédiat sur l'environnement.
Impact indirect et systémique du métier : Une seconde logique concerne l'impact indirect et systémique, c'est-à-dire l'influence des métiers sur les autres collaborateurs et l'ensemble de l'organisation.
Par exemple, dans une entreprise où les équipes de vente sont très influentes, les transformer peut entraîner une adoption rapide de nouvelles pratiques par l'ensemble des employés. De même, les services transversaux comme la finance ou les ressources humaines peuvent jouer un rôle clé dans la diffusion des initiatives écologiques.

Des métiers clés à former en priorité : direction générale, conception et achats, finance et R&D.
La priorisation des métiers à transformer est cependant contextuelle, dépendant des opportunités spécifiques, de la marge de manœuvre sur certains métiers, et de l'engagement des leaders de ces secteurs.

Pour se former soi-même :

Comprenez les enjeux : comprendre les enjeux écologiques spécifiques à votre entreprise. Posez-vous des questions sur l'impact de votre entreprise et comment votre rôle y contribue.
Formez-vous : Cherchez des formations spécifiques à votre métier pour approfondir vos connaissances en matière de durabilité.
Partagez : Engagez des discussions avec vos collègues sur ces sujets, même de manière informelle, pour sensibiliser et partager des idées sur la transition écologique.
Analysez le modèle économique : Comprenez le lien entre le business model de votre entreprise et ses impacts environnementaux. Une question clé est : "Si je fais un euro de chiffre d'affaires de plus, qu’est-ce que cela change dans l’écosystème autour de moi ?"
Utilisez les ressources existantes : Consultez les rapports RSE de votre entreprise et impliquez-vous dans les initiatives en cours. Si ces rapports n'existent pas, discutez avec les équipes responsables de ces thématiques pour obtenir des informations et orienter vos actions.

Pour en savoir plus, retrouvez l'intégralité du podcast :

3 niveaux d'action pour avoir de l'impact écologique :

A votre niveau individuel : Questionnez-vous sur votre zone d'action directe, c’est-à-dire dans les impacts de l'entreprise, sur quoi vous avez un rôle direct ? Vous avez peut-être aussi un rôle indirect, parce que vous êtes en lien avec d'autres personnes qui elles peuvent avoir un impact direct ? Ou alors il y a un écosystème à l'extérieur de l'entreprise que vous pouvez créer ou rejoindre pour apporter des changements positifs à votre secteur ?
Si vous avez besoin d'informations pour identifier les enjeux et impacts de votre entreprise, n'hésitez pas à solliciter vos services RSE ou la direction de votre structure.
Au niveau collectif (avec vos collègues, partenaires...) : Ces questions que vous vous êtes posé de votre côté, abordez-les à plusieurs ; que ce soit dans votre équipe, avec d'autres personnes dans l'entreprise ou même des personnes qui font le même métier que vous dans d'autres entreprises. Ces échanges vous permettront probablement d'enrichir vos réponses.
Dans toute l'entreprise : Intégrez au plan de formation l'intégration de la transition écologique dans les métiers. Il y aura besoin de tout le monde, chaque salarié va voir son métier commencer à se transformer ou devoir intégrer des contraintes sociales ou environnementales donc ne perdez pas de temps et lancez des formations.