Découvrez le récit inspirant de la naissance d'un collectif de salariés dans la grande distribution, en pleine transformation vers un avenir plus durable.
Des premières rencontres informelles à l'élaboration d'une charte collective et la convocation devant le Comité de Direction, vous explorez les actions concrètes, outils de gestion et les impacts de cette démarche sur les membres de ce collectif.
Dans cet épisode :
Des pauses café à la création du collectif
Au départ, des conversations informelles entre Chloë, Coline, Guillaume et d'autres salariés provenant de départements différents, ont donné naissance à une préoccupation partagée pour les enjeux environnementaux.
Tous "fresqueurs" (animateurs de la Fresque du climat, de l'Economie Circulaire ou autre), ils avaient à coeur de faire évoluer l'entreprise plus rapidement sur ces sujets.
Inspirés par des succès similaires dans d'autres entreprises, le collectif a décidé de rédiger un manifeste définissant clairement leur engagement envers la transition écologique et leur vision pour l'entreprise.
La convocation inattendue
Le manifeste, une fois finalisé, a été diffusé à l'ensemble des collaborateurs (environ 1000 personnes au siège), générant un pic d'adrénaline pour les membres du collectif.
Maus rapidement, des signatures enthousiastes et des retours positifs sont venus soutenir la démarche.
Cependant, l'harmonie a été brièvement interrompue par une convocation inattendue du Comité de Direction, créant une certaine tension.
Une question cruciale était posée : "Êtes-vous pour ou contre l'entreprise ?"
De la défiance à l'accompagnement
Pour surmonter cette méfiance initiale, le collectif a pu clarifier ses intentions : bien sûr, ils sont pour leur entreprise.
Ils réussissent alors à obtenir un sponsor au sein du Comité de Direction.
Ce dernier a joué un rôle crucial dans l'accompagnement du collectif, le rendant légitime avec l'organisation de points mensuels.
C'est à ce moment-là que le collectif a véritablement pris racine au sein de l'organisation.
Structuration du collectif et premières actions
Pour formaliser son existence, le collectif a établi des règles et une organisation détaillés, définissant clairement ses objectifs, ses valeurs et les mécanismes de résolution des différents.
Puis une première série d'actions concrètes ont été mises en place : formation des directeurs à la Fresque de l'Economie Circulaire, tellement convaincante que le collectif a ensuite été missionné pour former l'ensemble des collaborateurs.
Des table-rondes mensuelles ont aussi permis de faire circuler de l'information concernant les démarche écologiques dans l'entreprise ou écouter des conférenciers.
Evolution personnelle et impact sur la carrière
Au-delà des actions collectives, les membres du collectif partagent comment cette initiative a influencé positivement leurs parcours professionnels :
Certains ont développé des compétences en leadership, d'autres ont vu émerger de nouvelles opportunités professionnelles en lien avec la responsabilité sociale de l'entreprise.
L'initiative a également réduit l'éco-anxiété en offrant une voie d'action tangible alignée sur leurs valeurs personnelles.
En embrassant l'initiative individuelle et collective, cette histoire témoigne du potentiel transformateur des employés engagés pour façonner l'avenir des entreprises vers une voie durable !
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